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人力资源
人才战略

永立工程机械一直把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。培养人、吸引人、使用人亚搏体育app2.31、发掘人亚搏体育app2.31,推动企业可持续发展、长远发展亚搏体育app2.31亚搏体育app2.31。

坚持以人为本

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理亚搏体育app2.31、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理亚搏体育app2.31;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,?;ず侠砹鞫?,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造房地产企业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。

创新激励与绩效管理制度

永力工程机械坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理亚搏体育app2.31,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是波导人力资源管理的核心亚搏体育app2.31,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法亚搏体育app2.31,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用亚搏体育app2.31。

近年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人亚搏体育app2.31,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

人本理念人力资源机制

通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施亚搏体育app2.31,营造“工作在领亚搏体育app2.31、学习在永力工程机械、成才在永力工程机械、发展在永力工程机械亚搏体育app2.31、奉献在永力工程机械亚搏体育app2.31、成功在永力工程机械”的人才职业发展生态环境。

永力工程机械将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力亚搏体育app2.31,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长亚搏体育app2.31。

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